邀請辭

    國務(wù)院辦公廳以國辦發(fā)【2016】26號文【國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)的通知】提出：逐步將醫(yī)保對醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)的監(jiān)管延伸到對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管。面對“政府要政績、患者要滿意、醫(yī)保要控制、員工要待遇、醫(yī)院要業(yè)績”的現(xiàn)實，錢從何來困擾著醫(yī)院管理同仁，隨著醫(yī)改政策深化，對醫(yī)院管控越來越嚴，工資總額管理如何切分績效“蛋糕”才公平合理，醫(yī)?？刭M力度前所未有，藥品、耗材零差價、兩票制推行，醫(yī)院收入將遇到天花板增收進入乏力階段，醫(yī)院如何積極應(yīng)對“錢從何來”？ 新醫(yī)改，把醫(yī)院績效管理提到了重要的位置?！翱冃Ч芾砼c成本控制”培訓(xùn)課程始終是醫(yī)院培訓(xùn)的熱門課題，但傳統(tǒng)培訓(xùn)很難解決醫(yī)院自身績效薪酬方案“落地”問題，大多聽聽激動，想想感動，回去沒法行動。然而在經(jīng)濟發(fā)展成熟的體系下，人力資源管理必須配合組織發(fā)展以爭取最佳的資源效益，人力資源管理的第一步就是人力資源規(guī)劃，它涵蓋了定崗定編的活動，另6.6.8.1條文也要求醫(yī)院要有績效工資管理制度，明確規(guī)定個人收入不與業(yè)務(wù)收入直接掛鉤?？冃гu估可以引領(lǐng)醫(yī)院員工朝著未來目標而努力、解決醫(yī)院長久的困擾、調(diào)動員工的積極性等，最終達到改善醫(yī)院運營成果理想的目的。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績效考核與管理常態(tài)化，建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績效文化。

   為此，英揚國際醫(yī)院管理中心推出“醫(yī)院崗位績效管理與成本精準管控培訓(xùn)班”，屆時知名醫(yī)院管理專家現(xiàn)場授課，特邀貴單位參與，具體事宜通知如下；

學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)對象：

各級市、縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長、書記、主管副院長、財務(wù)科長、人事科長（人力資源部主任）、 醫(yī)務(wù)科長、經(jīng)管辦、績效辦，考核辦等相關(guān)人員。

培訓(xùn)時間、地點：

會議時間：2019年1月17號- 1月19號   

地點：北京   （報到前一周發(fā)報到通知）

【課程目標】

1. 分析當前醫(yī)院改革給醫(yī)院帶來的困境，以及當前醫(yī)院內(nèi)部的困難；

2. 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)；

3. 如何公平分配、調(diào)動積極性、不違背九不準；

4. 醫(yī)護分開設(shè)計績效工資；

5. 成本如何有效精準管控；

6. 如何制定醫(yī)院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內(nèi)容;

7. 授課專家具有豐富的醫(yī)院管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及醫(yī)院績效方案成功制定的案例詳情剖析;

8. 介紹當前流行的各種績效工資方法，講解優(yōu)點和缺陷，重點推薦既能調(diào)動積極性又不違背衛(wèi)計委九不準的方法;

9. 現(xiàn)場解答所有醫(yī)院的績效問題，從根本解決醫(yī)院績效分配盲區(qū)。

【課程安排】

1. 新常態(tài)下醫(yī)院面臨的困難與挑戰(zhàn)醫(yī)改推行對醫(yī)院內(nèi)部運營的影響，外部醫(yī)療市場變化對醫(yī)院市場的影響，醫(yī)保支付制度改革對醫(yī)院現(xiàn)金流的影響。

2. 醫(yī)院發(fā)展趨勢和預(yù)測；

3. 醫(yī)院經(jīng)營策略的調(diào)整；

4. 薪酬的基本理論、激勵理論、公平理論、績效工資基本概念；

5. 目前常用的績效工資方法介紹及適應(yīng)條件：全成本核算法、RBRVS、總量控制法、預(yù)算比例管理法、最新分類比例法；

6. 什么是符合行業(yè)特點的績效工資方法，特點、技術(shù)要求；

7. 如何規(guī)避“九不準”；

8. 如何設(shè)計醫(yī)護分開、分成支付、二次分配方法；

9. 精準成本管控策略和方法；

10. 精準成本管控概念、特點，醫(yī)院成本特點和變化趨勢；

11. 精準成本管控要達到的目的、原則；

12. 精準成本管控具體方法、操作實踐及案例；

13. 成本的入口管理、流程管理、結(jié)果管理；

14. 成本控制標準及考核與獎懲辦法；

15. 藥品成本的管控、大宗材料的管控、內(nèi)置材料的管控、收費材料和不收費材料的管控、檢驗科成本管理、手術(shù)室成本的管控、血透室成本的管控等；

16. 設(shè)備資產(chǎn)使用效率的考核，設(shè)備的單機核算收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理辦法。

【課程安排】

1. 院級標桿績效預(yù)算分配如何與工作量掛鉤

2. 各職系標桿績效預(yù)算如何通過科室崗位價值分配

3. 各科室標桿績效如何通過平衡計分卡分配

4. 各崗位標桿績效如何確定

5. 工作量積分的三原則          

6. 業(yè)務(wù)量指標如何選擇和積分設(shè)計

7. 醫(yī)療項目風(fēng)險（RBRVS）指標如何選擇和積分設(shè)計

8.會診如何積分設(shè)計           

9.工作時間如何積分設(shè)計

10.日常缺陷管理如何積分管理   

11.平衡計分卡考核如何積分

12. 患者滿意度如何評價考核    

13. 內(nèi)部服務(wù)滿意度（360）如何評價考核

14. 工作量效能績效工資核算方法        

15.工作量如何體現(xiàn)向個人傾斜效率優(yōu)先

16. 成本控制如何體現(xiàn)向團隊傾斜兼顧公平

17. 科室二次分配包括哪些多維度因素。

【擬邀師資】

張仁華：——現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院總會計師、副院長。兼任中國總會計師協(xié)會理事、北京總會計師協(xié)會常務(wù)理事、北京衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會理事、中國醫(yī)藥衛(wèi)生會計協(xié)會常務(wù)理事。  2017年職業(yè)化院長命題小組六成員之一！

田立啟：——現(xiàn)任青島大學(xué)醫(yī)療集團總院長助理，財務(wù)部部長；青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院規(guī)劃財務(wù)部主任，總會計師，山東衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，還曾出版《醫(yī)院經(jīng)濟運行精細化管理》書籍。

張進：——現(xiàn)任四川大學(xué)華西醫(yī)院財務(wù)部部長，經(jīng)濟學(xué)碩士，高級會計師、高級咨詢師，成都市衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會副會長，中華醫(yī)院管理學(xué)會經(jīng)濟專委會委員。主講醫(yī)院財務(wù)管理。

鄧盼：——高級會計師、高級審計師、注冊會計師全國衛(wèi)生經(jīng)濟第一批領(lǐng)軍人才，國家衛(wèi)生計生委績效評價專家組成員、北京市衛(wèi)計委大型醫(yī)院巡查專家組成員、北京世紀壇醫(yī)院副院長、總會計師。

績效方案考核模式：

1.工作量考評模式 

2.醫(yī)師類獎金

3. 護理類獎金 醫(yī)技部門獎金   

4.綜合財務(wù)管理平臺 

5.質(zhì)量考核評價制度

【學(xué)習(xí)費用】

1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費、講義資料費）、食宿統(tǒng)一安排，費用由各單位自理。

【匯款方式】

收到開課通知后請一周以內(nèi)將學(xué)費匯至指定賬號

【單位名稱】

北京英揚國際教育咨詢有限公司

【 賬  號 】

11050 188360 000000 373

【開 戶 行】

中國建設(shè)銀行北京上地支行